Station10 Academy

OKR’s: wereldwijd gebruiken bedrijven als Google, Netflix en Microsoft OKR’s om hun groeiambities waar te maken door teams beter te laten samenwerken. Maar wat zijn OKR’s precies? Hoe kun je OKR’s gebruiken in een organisatie of team? Na het volgen van de Director training weet je hoe je OKR’s inzet om je organisatie doelgerichter én flexibeler te maken en je leert hoe je dit organisatie breed kan trekken.

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is perfect voor iedereen die een bewezen succesvolle methode zoekt om meer focus en samenhang aan te brengen in teams.

• Als je verantwoordelijk bent voor uitrol van de strategie binnen de organisatie
• Je wilt een training die je gelijk kan toepassen in de praktijk en waar je kan sparren met professionals
• Je een bewezen succesvolle methode zoekt om meer focus en samenhang te realiseren in je organisatie
• Als je focus, samenhang en eigenaarschap wilt vergroten binnen teams
• Als je wilt profiteren van de meest effectieve Agile werk methode voor het stellen van doelen
• Directeur, (programma) manager, projectmanager, strategisch adviseur

Na de Director training heb je kennis over?

• De theoretische basis van de OKR-theorie
• Hoe je OKR’s toepast
• Hoe je krachtige OKR’s opstelt
• OKR-cyclus
• Deelnemers succesvol in beweging brengen
• Hoe je opvolging moet geven aan resultaten en het bijsturen van OKR’s
• Focus en samenhang realiseren in een organisatie en eigenaarschap te ontwikkelen in teams
• Een goede strategie te vertalen naar OKR’s en deze met de OKR-methode weten te implementeren

De Director training bestaat uit een training met maximaal 8 deelnemers waarbij je in 1,5 dag alle ins- en outs van OKR’s te leren krijgt. Na deze training heb je een ruime kennis van de OKR-methode en weet je hoe je OKR’s inzet om je organisatie doelgerichter én flexibeler te maken.

Duur van training: 1,5 dag

09:00 – 17:00 uur
09:00 – 12:00 uur (ochtend) 0f 14:00 – 17:00 uur (middag)

Hoe ziet de Director training eruit?

Dag 1, deel 1:

• Tijdens het eerste deel van de training wordt er na een korte introductie direct in de strategie gedoken. Wat is een strategie en wat is de samenhang tussen visie, missie, ambitie en strategie.
• Hoe herken je een minder goede strategie en waarom voeren bedrijven haar strategie niet goed uit
• We leren je waarom en hoe je met de OKR-methodiek de strategie kan uitvoeren en wat de voordelen hiervan zijn.
• We duiken in op de verschillende lagen binnen een organisatie en wat dit te maken heeft met de strategie.

Dag 1, deel 2:

• Na de pauze gaan we in op de OKR’s. Wat houdt deze methodiek precies in en waarom zorgt de OKR-filosofie voor een betere executie van de strategie.
• We gaan dieper in op de voordelen van de methode: focus, samenhang, eigenaarschap en grip.
• Met verschillende casussen gaan we oefenen om OKR’s op te zetten en welke delen van de organisatie hierbij betrokken raken.
• We zoomen in op de Do’s en Don’ts bij het opzetten van Objectives en Key results.
• Met het Station10 canvas gaan we oefenen om jaar OKR’s op te zetten.
• En als aanloopje voor het laatste dagdeel nemen we alvast een kijkje naar het stappenplan om OKR’s succesvol te implementeren.
• We nemen afscheid van elkaar waarbij we thuiswerkopdrachten hebben meegegeven voor de volgende trainingsdag.

Dag 2:

• We houden een korte recap over wat er tijdens de eerste dag allemaal is verteld. Wat zijn OKR’s ook alweer en waarom zorgt het voor een betere executie van de strategie?
• We duiken in op de uitwerking van de thuiswerkopdrachten en zoomen in op elkaars strategie.
• We starten met de theorie over de OKR-cyclus en lopen alle stappen door
• We leggen uit hoe het eigenaarschap binnen de OKR’s een belangrijke functie heeft, en welke rollen op welke niveaus belegd worden
• We sluiten af met teamopdrachten zodat alles wat er geleerd is, we nu oefenen door het in de praktijk te brengen met praktijkopdrachten.

Na de cursus krijg je:

• Hand-out van de training
• Checklist om de juiste OKR te formuleren
• Station10 OKR Canvas