OKR Coach training

Word OKR-expert in 5 dagen

Deze internationaal gecertificeerde training is onze ultieme OKR-training. Wil jij dé expert worden op het vlak van OKR’s? Dan is de perfect als je een bewezen succesvolle methode wil leren om meer focus en samenhang aan te brengen in teams. De OKR Coach training bestaat uit een training met maximaal 8 deelnemers waarbij je in 8 uur de ins- en outs van OKR’s te leert met de nadruk op het inrichten en faciliteren van teams. Ben jij klaar om je te specialiseren in OKR’s zodat je jouw teams en organisatie naar een hoger niveau kunt brengen? Schrijf je dan nu in voor de OKR Coach training.

Waarom een training bij Station10?

  • Breed aanbod en diepe ervaring – Selecteer uit 9 verschillende trainingen en profiteer van onze diepgaande kennis met OKR’s sinds 2014
  • Deskundige begeleiding – Leer van consultants die diverse organisaties hebben ondersteund en spar over hoe jij OKR’s het beste kunt toepassen
  • Trainingsmogelijkheden – Elke maand trainingen op onze bosrijke locatie in Hilversum of in-company zodat jij direct met je collega’s aan de slag kan
  • Certificering en community – Behaal een internationaal certificaat en word lid van onze community voor netwerkmogelijkheden, cases en updates
  • International accessibility – For international teams, no matter their location: all our sessions are available in English and online

Trainers Anneloes en Marga

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is perfect voor iedereen die een bewezen succesvolle methode zoekt om meer focus en samenhang aan te brengen in teams.

  • Als je graag alles wil weten van de OKR-methode
  • Als je graag de OKR-methode wil toepassen binnen teams en teams wil begeleiden naar betere resultaten
  • Als je focus, samenhang en eigenaarschap wil vergroten binnen teams
  • Als je wilt profiteren van de meest effectieve Agile werk methode voor het stellen van doelen
  • Teamleiders en – managers, agile coaches

Na de OKR Coach training heb je kennis over

  • Theoretische basiskennis – Grondig begrip van de OKR-methode
  • Opstellen OKR’s – Kennis van de spelregels om krachtige OKR’s te formuleren en begrip van de verschillende soorten Key Results
  • Do’s and Dont’s – Inzicht in veelvoorkomende valkuilen bij het formuleren van OKR’s
  • Outcome-based focus – Kennis om resultaatgerichte OKR’s op te stellen die gericht zijn op specifieke uitkomsten
  • OKR-methodiek – Focus, samenhang, eigenaarschap, wendbaarheid en grip verbeteren
  • OKR-toepassing – Praktijkgerichte toepassing binnen teams
  • OKR-cyclus – Inrichten van een cyclus passend bij jouw organisatie
  • Succesvoorwaarden – Kritische randvoorwaarden voor een succesvolle OKR-implementatie
  • Veranderen – Identificeren kritische randvoorwaarden en handvatten hoe hier mee om te gaan
  • Basis werkvormen – Kennis van fundamentele werkvormen voor het implementeren en beheren van OKR’s
  • Werkvormen voor grote teams – Inzicht in specifieke werkvormen die effectief zijn bij het beheren van grotere aantallen teams, waardoor schaalbaarheid en consistentie worden gewaarborgd
  • Werkvormen op Maat – Vaardigheden om werkvormen te ontwikkelen die specifiek zijn aangepast aan de behoeften en doelen van de organisatie.
  • Cultuurspecifieke werkvormen – Begrip hoe werkvormen effectief worden aangepast aan de cultuur, de fase van ontwikkeling en de omvang van een organisatie
  • Rolondersteuning – Technieken voor het ondersteunen van team owners en bevorderen van hun succes in het leiden van OKR-initiatieven
  • Teamdynamiek – Vaardigheden voor het herkennen van weerstand en het bieden van handvatten voor effectieve samenwerking binnen teams
  • Leiderschap – Inzicht in de samenwerking tussen team owners en de directie
  • Coaching – Ontwikkeling van coachingsvaardigheden en het bouwen aan een netwerk van OKR-ambassadeurs
  • Dag 1 Het formuleren van OKR’s

    09:00 inloop
    09:30 start
    16:30 einde

    • OKR’s – Uitleg van de fundamentele do’s en don’ts bij het formuleren van Objectives en Key Results en het toepassen van een stappenplan
    • Type Key Results – Verduidelijking van de verschillende soorten Key Results en hun functies, inclusief de verschillen tussen Key Results en KPI’s, het begrip van stretch goals, health metrics en het onderscheid tussen leading en lagging indicators
    • Praktische oefening – Intensieve oefensessies om de vaardigheden in het opstellen van je eigen OKR’s te ontwikkelen

    Dag 2 Het OKR-proces

    09:00 inloop
    09:30 start
    16:30 einde

    • OKR Cyclus – Start met een gedetailleerde uitleg van de OKR-cyclus volgens een vast patroon
    • Eigen praktijk – We bekijken hoe de cyclus het beste past bij je eigen organisatie
    • Klaar voor verandering – Leer de zes essentiële randvoorwaarden die nodig zijn voor succesvolle verandering

    Dag 3 Werkvormen

    09:00 inloop
    09:30 start
    16:30 einde

    • Werkvormen in de OKR-cyclus – Verkenning en toepassing van diverse werkvormen geschikt voor elke fase van het OKR-proces
    • Schaalbare werkvormen – Aanleren hoe werkvormen kunnen meegroeien en worden aangepast naarmate het aantal teams binnen de organisatie toeneemt
    • Cultuurgerichte werkvormen – Ontwikkelen en selecteren van werkvormen die niet alleen aansluiten bij de unieke cultuur van de organisatie maar ook bij de verschillende ontwikkelingsfasen

    Dag 4 Coaching

    09:00 inloop
    09:30 start
    16:30 einde

    • Faciliteren van Teams – Inzichten en technieken om deelnemende teams te ondersteunen en te empoweren
    • Ambassadeurs creëren – Ontwikkelen en inzetten van ambassadeurs binnen de organisatie voor draagvlak en momentum
    • Omgaan met Weerstand – Strategieën om weerstand binnen de organisatie te identificeren, aan te pakken en te verminderen enwaar nodig interventie en coaching strategieën bij aanhoudende weerstand
    • Volwassenheid van Teams – Begeleiden van de groei in teamvolwassenheid volgens het ‘kruip-loop-ren’-principe
    • Samenwerking – Het goed benutten en inzetten van alle rollen binnen het OKR proces, zoals de OKR Lead, Sponsor en OKR eigenaren
    • Observatiegerichte Coaching – Gebruik van observaties tijdens teamsessies, zoals check-ins, voor gerichte coaching en ondersteuning bij persoonlijke groei in de rol van coach

    Dag 5 Coaching on the job

    09:30 start
    16:30 einde

    • In overleg wordt een praktijkdag gepland met training on the job, binnen twee weken na de afronding van het theoretisch deel van deze training
    • Er wordt tijdens deze dag geobserveerd en feedback gegeven op het werken met teams in de praktijk

    Na de training ontvang je van ons

    • Hand-out van de training
    • Checklist voor het opstellen van OKR’s
    • Checklist voor de cyclus
    • Station10 OKR Canvas
    • Het internationale certificaat OKR-Coach van OKRMentors is inbegrepen (waarde € 250). Na het behalen van het examen ontvang je digitaal dit certificaat. Dit kun je toevoegen op je LinkedIn profiel.
Data Beschikbaarheid
4, 11, 19 en 26 juni 2024 + 1 dag samen in te plannen 🟢 Beschikbaar

Wil je de training volgen, maar lukt het niet op deze data? Neem dan contact op voor alternatieve data. De meeste trainingsdagen worden namelijk vrijwel maandelijks op diverse dagen gegeven. Mail ons.

Wie is de trainer?

De training wordt gegeven door Anneloes Hendriks of Marga Lenten.

Anneloes heeft een achtergrond in agile werken en werkt vijf jaar met OKR’s. Zij leert organisaties en teams de OKR-methode gebruiken om concreet, structureel en gezamenlijke aan de strategie bij te dragen.

Marga heeft ruim 20 jaar ervaring met organisatieverandering en IT en de laatste 5 jaar gewerkt met OKR’s en deze methode aan meer dan 1000 medewerkers op alle lagen in de organisatie overgedragen.

Is deze training ook beschikbaar als maatwerk?

Al onze trainingen en opleidingen zijn als maatwerk beschikbaar. Neem contact met ons op over de in-company mogelijkheden.

Waar wordt de training gegeven?

Studio 55
Witte Kruislaan 55a, 1217 AM Hilversum

Op onze trainingslocatie is catering aanwezig:

  • Onbeperkt koffie en thee
  • Snack tijdens de training
  • Lunch inclusief; dieetwensen graag voorafgaand aan de training doorgeven via training@station10.nl
Inschrijven OKR coach training

Duur: 5 dagen
Kosten: € 3.500,- excl. BTW
Locatie: Hilversum en in-company

Heb je vragen over de training?
Mail Suzanne.

Dit bereik je met OKR’s

Meer focus

Is je organisatie altijd druk en misschien niet altijd met de juiste dingen bezig? Met OKR’s maak je zichtbaar wat echt belangrijk is. Je leert focus aan te brengen op wat belangrijk is en daarnaar te werken.

Vergroot eigenaarschap

Hoe is de communicatie tussen directie en werkvloer? Met OKR’s gaat de hele organisatie aan het werk met doelen. Dit versterkt het draagvlak binnen de organisatie en vergroot het eigenaarschap.

Versterkte samenwerking

Hoe werken jouw collega’s samen? Zonder te reorganiseren kun je met OKR’s in multidisciplinaire teams werken. Zo hebben de teams toch alle kennis in huis om de doelen te realiseren.

Wat is OKR?

De OKR-methode (Objective en Key Results) is een populaire methode voor organisaties om doelen te stellen en meetbare resultaten te behalen. Door met OKR’s te werken, worden prioriteiten van projecten beter bepaalt en wordt de beschikbare capaciteit effectiever ingezet. De top bepaald de richting en geeft de kaders, en de teams geven hier invulling aan. Hierdoor draagt het ook bij aan een grotere motivatie onder medewerkers. 

Schrijf je nu in of neem een optie voor de OKR Coach training

Bevestiging(Vereist)

Door middel van jouw inschrijving ga je automatisch ook akkoord met het privacybeleid en de inschrijfvoorwaarden. De factuur volgt na inschrijving.

Twijfel je welke training het best bij jou past?
Mail Suzanne voor advies.