| Onderwerp | Data | Tijdstip | |
| Het belang van eigenaarschap | 🟢 woensdag 24 mei | 16:00-16:30 uur | Schrijf je in |
| Hoe je wél succesvol je strategie implementeert | 🟢 dinsdag 13 juni | 16:00-16:30 uur | Schrijf je in |
| In 3 stappen focus aanbrengen in je strategie | ▶️ Terugkijken | Terugkijken | |
| Waarom OKR’s onmisbaar zijn voor Agile teams | ▶️ Terugkijken | Terugkijken | |
| De 5 belangrijkste checks voor een goed jaarplan | ▶️ Terugkijken | Terugkijken |
Meer weten
Duur: 0,5 uur
Kosten: gratis
Locatie: online
Wat kom je te weten bij de webinars?
Wat als jouw organisatie Agile werkt, maar je een strategisch plan voor een aantal jaren maakt? Hoe zorg je ervoor dat dit op elkaar aansluit? Webinar 'Waarom OKR’s onmisbaar zijn…
2023 wordt een belangrijk jaar. De politieke en economische situatie is minder stabiel dan voorgaande jaren. Dat maakt het maken van plannen lastig. Wil jij dat jouw jaarplan tot succes…
Heb jij met jouw team (te) veel projecten lopen? Is het onduidelijk welke projecten écht belangrijk zijn? En is het lastig om alle projecten tot en goed einde te volbrengen?…
Ben je dit jaar ook lekker gestart met het werken aan je strategie? Maar heb je de 5 belangrijkste factoren om deze succesvol te implementeren ook op orde? Meld je…
Een ‘gebrek aan eigenaarschap‘ horen we vaak terug in gesprekken met directeuren en managers. “Werknemers voelen zich niet verantwoordelijk voor het uitvoeren van de strategie die is uitgestippeld door de…
Meer leren over OKR’s? Voor ieder doel bieden we een specifieke training
Practitioner
Voor alle managers die morgen willen starten met OKR’s om met hun team(s) de gestelde doelen te behalen.
Basic
Voor iedereen met de ambitie om in korte tijd alles te weten over OKR’s en hoe je hiermee doelen kan realiseren.
Director
Voor directeuren die samen met de organisatie structureel aan strategische doelen willen werken.
Wat is OKR?
De OKR-methode (Objective en Key Results) is een populaire methode voor organisaties om doelen te stellen en meetbare resultaten te behalen. Door met OKR’s te werken, worden prioriteiten van projecten beter bepaalt en wordt de beschikbare capaciteit effectiever ingezet. De top bepaald de richting en geeft de kaders, en de teams geven hier invulling aan. Hierdoor draagt het ook bij aan een grotere motivatie onder medewerkers.
Kortom, werken met de OKR-methode is een krachtige manier voor leidinggevende om hun teams te sturen en om met de gehele organisatie de gestelde doelen te realiseren.
Laat je inspireren
Ontvang onze nieuwsbrief vol met inspiratie hoe je samen met je organisatie kan groeien.