Een goede strategie is het vertrekpunt en biedt een stip op de horizon. Hoe zorg je ervoor dat iedere werknemer gaat bijdragen en je de gewenste resultaten bereikt? Dit doen we op basis van de succesvolle OKR-methode. Wij zorgen hiermee voor gemotiveerde werknemers en bereiken ambitieuze doelen.

Wat is OKR?

OKR’s, ofwel Objectives and Key Results, zijn een krachtig hulpmiddel om focus te creëren en vooruitgang te meten binnen organisaties. Het doel van OKR’s is om de missie en visie van een bedrijf te vertalen naar concrete doelstellingen die meetbaar en haalbaar zijn. Dit geeft richting aan teams en individuen en helpt hen zich te concentreren op wat echt belangrijk is.

Directeuren hebben vaak behoefte aan OKR’s omdat het hen helpt om de prestaties van hun teams te meten en te verbeteren. OKR’s stellen hen in staat om de voortgang van projecten te volgen en resultaten te zien, waardoor ze snel kunnen bijsturen indien nodig.

OKR’s zijn een framework voor doelen die bestaan uit een Objective, wat het beoogde resultaat is, en de bijbehorende Key Results, die meetbaar en specifiek zijn. Het doel is uitdagend en ambitieus, terwijl de Key Results gericht zijn op concrete resultaten en acties om het doel te bereiken.

4 voordelen van goede strategie implementatie

Focus

OKR’s creëren ze focus en richting voor teams, waardoor ze zich kunnen concentreren op wat echt belangrijk is

Eigenaarschap

OKR’s helpen ze bij het stellen van haalbare en meetbare doelen, waardoor teams zichzelf kunnen uitdagen om te groeien en te verbeteren

Samenhang

OKR’s bevorderen ze transparantie en communicatie binnen teams en tussen teams en het leiderschap, waardoor het makkelijker wordt om samen te werken.

Aanpassingsvermogen

OKR’s helpen ze bij het stimuleren van een cultuur van leren en verbeteren, omdat teams regelmatig hun doelen herzien en reflecteren op hun voortgang.

Bewezen succesvol

Het bewijs dat OKR’s werken is duidelijk te zien bij bedrijven als Google en andere techbedrijven, evenals bij Fortune 500-bedrijven. Deze bedrijven hebben succesvol OKR’s geïmplementeerd en zien verbeterde prestaties, grotere betrokkenheid en hogere klanttevredenheid. Dit laat zien dat OKR’s een waardevol hulpmiddel zijn voor elke organisatie die hun prestaties willen verbeteren en zich willen richten op wat echt belangrijk is.

Focus aanbrengen dwingt dat iedereen zich er echt mee gaat bezighouden en dat collega’s zich verantwoordelijk gaan voelen voor de jaardoelen.

Arjan LockVoorzitter Raad van Bestuur, Evangelische Omroep

Laat je inspireren

Focus aanbrengen in 3 stappen

| Insights, Strategie, Verdieping | No Comments
Als externe lijkt het altijd makkelijk praten bij het aanbrengen van focus. Je bent minder gevoelig voor alle subtiliteiten die ervoor zorgen dat bedrijven niet kunnen kiezen. Bijvoorbeeld de wensen…

Ontvang onze nieuwsbrief vol met inspiratie hoe je samen met je organisatie kan groeien.