Veel bedrijven hebben moeite met het regelmatig bijwerken of creëren van een nieuwe strategie. Dit kost tijd en energie naast de dagelijkse operationele werkzaamheden. Station10 biedt een gestructureerde aanpak om binnen een kwartaal een gedragen strategie te ontwikkelen, gebaseerd op de aanwezige kennis en ervaring binnen jouw organisatie.
Onze aanpak is met name geschikt voor managers en directeuren die op zoek zijn naar een pragmatische en bewezen methode om samen met hun team een gedegen toekomstplan op te stellen.
Zes strategie sprints van 2 weken
Station10 werkt met zes strategie sprints van twee weken. Hieronder vindt je een overzicht van de sprints.
De scope, timing en diepgang worden afgestemd op de behoeften van de opdrachtgever.
Sprint 1: Analyse van de huidige interne situatie
- Evaluatie van visie, missie en ambitie.
- Analyse van de bestaande strategie en doelstellingen.
- Beoordeling van de huidige propositie en het businessmodel.
- Analyse van winstgevendheid en waardestrategie.
Sprint 2: Analyse van de huidige externe situatie
- Definitie en segmentatie van de markt.
- Segment- en concurrentieanalyse.
- Evaluatie van huidig beleid.
Na de analyse van de huidige situatie, werken we aan de gewenste situatie van het bedrijf. Dit omvat het identificeren van kansen en het definiëren van een duidelijke toekomstvisie
Sprint 3: Analyse van de gewenste externe situatie
- Analyse van macro- en mesoniveau ontwikkelingen.
- Scenarioplanning voor verschillende toekomstscenario’s.
- Definiëring van de toekomstige visie en missie.
- Interviews voor kennisvergaring en toetsing.
Sprint 4: Analyse van de gewenste interne situatie
- Bepaling van het ‘unfair advantage’.
- Formulering van de gewenste waardestrategie, propositie en businessmodel.
- Definiëring van missie en ambitie voor de toekomst.
- Opstellen van een ‘droomjaarrekening’ om financiële doelen te visualiseren.
Sprint 5: Gap-analyse
Deze sprint van een week is cruciaal. We analyseren het verschil tussen de huidige en gewenste situatie om de kloof te identificeren die overbrugd moet worden.
- Bepaling van strategische keuzes op basis van kansen en uitdagingen.
- Evaluatie van sterke en zwakke punten.
- Identificatie van strategische vraagstukken die aangepakt moeten worden.
Sprint 6: Strategische speerpunten
In de laatste sprint, die meestal vier weken duurt, worden strategische keuzes vertaald naar speerpunten en worden verschillende workshops gehouden.
- Vertaling van strategische keuzes naar drie speerpunten.
- Externe toetsing ter onderbouwing van deze speerpunten.
- Interne impactanalyse om te bepalen welke activiteiten gestopt moeten worden en waarin geïnvesteerd moet worden.
- Opstellen van een storyline en business case.
Hoewel je deze gestructureerde aanpak kunt gebruiken om zelf een strategie op te stellen, biedt een extern bureau zoals Station10 een onbevooroordeelde en frisse blik op uw situatie. Wij kennen de best practices en zorgen voor focus op het strategieproces tot en met de oplevering. Bovendien begeleiden wij bedrijven ook met de realisatie van de strategie op basis van de OKR-methode.
Neem contact op met Station10 om vrijblijvend te bespreken wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen. Kijk ook naar onze training ‘Strategie laten werken’.
Station10 Academy
Onze trainingen zijn erop gericht dat teams zelf in staat zijn om hun doelen te bepalen en te behalen. De onderwerpen variëren van meer weten over het inzetten van OKR’s tot hoe je ervoor zorgt dat de strategie daadwerkelijk wordt uitgevoerd door een organisatie. Ga aan de slag voor betere resultaten en kies een van de onderstaande trainingen.
Strategie laten werken
2 dagen training | Hilversum
Wil jij je op een praktische manier strategisch ontwikkelen en zorgen dat je doelen ook realiseert?