De omzet uit tijdschriften en boeken loopt terug. De doelgroep besteedt minder tijd aan lezen, en tijd die aan lezen wordt besteed, is steeds vaker van een scherm. De daling in omzet voor print moet gecompenseerd worden door nieuwe inkomstenstromen.

Om dit mogelijk te maken, is een transformatie nodig van de denkwijze binnen de organisatie op het gebied van innovatie. Station10 heeft met WPG eerst het business plan opgesteld voor het opzetten van een innovatie-afdeling. Na het akkoord van de Raad van Commissarissen en Ondernemingsraad en draagvlak bij de werkmaatschappijen heeft Station10 de centrale organisatie ‘Schwung’ opgezet. Het innovatieproces is ontworpen en geoptimaliseerd. De fases zijn gedefinieerd en go/no-go besluiten voor elke fase geformaliseerd. Door zelf de eerste tijd deze processen uit te voeren heeft Station10 de afdeling een vliegende start kunnen bezorgen. Ten slotte heeft WPG zelf medewerkers geworven en heeft Station10 de benodigde kennis en ervaring overgebracht.