Strategie laten werken

Waar ga je mee aan de slag:

• Het begrijpen en opstellen van de Visie, Missie en Ambitie.
• Het leren van technieken om strategie te optimaliseren en dit toe te passen op jouw team of organisatie.
• Hoe je met OKR’s de strategie naar de praktijk vertaalt.
• Je leert met de juiste handvatten hoe je strategie  implementeert in de organisatie of teams.

Wat levert de training je op:

• De theoretische basis van de OKR-theorie
• Hoe je krachtige OKR’s opstelt
• OKR-cyclus
• Hoe je OKR’s kunt toepassen binnen de organisatie
• Aandacht voor verandering in je organisatie
• Teamleden succesvol in beweging brengen
• De ins en out van de OKR-methode met aandacht voor focus, samenhang, eigenaarschap en grip.
• De strategie vertalen naar OKR’s en deze met de OKR-methode weten te implementeren
• 4 stappen om van Visie naar Strategie te gaan.
• De handvatten om strategie goed te analyseren en sterker te maken
• Inzicht in jouw kracht en verbeterpunten als leider

Wanneer is deze training iets voor mij?

• Als je handvatten wil om makkelijker op strategisch niveau te denken.
• Als je onder begeleiding jouw strategie wil reviewen.
• Als je een succesvolle methode zoekt om meer focus, en samenhang en eigenaarschap aan te brengen in een organisatie.
• Als je het een uitdaging vindt om jouw team of organisatie mee te laten bewegen.

Doelgroep

• Directeuren, MT leden, strategiedirecteuren
• Als je verantwoordelijk bent voor uitrol van de strategie binnen de organisatie

Duur van de training: 1,5 dag

1e dag: 09:00-17:00 uur incl. lunch

2e dag: 13:00-17:00 uur

Hoe ziet de training eruit?

• We leren je waarom je met de OKR-methodiek de strategie kan uitvoeren en wat de voordelen zijn.
• Vervolgens gaan we in op de OKR’s. Wat houdt deze methodiek in. We zoomen in op de Do’s en Don’ts bij het opzetten van Objectives en Key results
• We oefenen met een case om OKR’s te formuleren.
• We starten met de theorie over de OKR-cyclus en lopen alle stappen door.
• We leggen uit dat eigenaarschap belangrijk is om OKR’s uit te rollen en op welke niveaus dat belegd moet worden. Bij wie moet je aankloppen als je problemen signaleert?
• Leer de zes randvoorwaarden die benodigd zijn voor succesvolle verandering.
• Met verschillende casussen gaan we oefenen om OKR’s op te zetten en welke delen van de organisatie hierbij betrokken raken. We gebruiken hierbij de templates van Station10.
• Begrijpen van het strategisch kader vanuit de samenhang tussen missie, visie, ambitie en strategie.
• Herkennen van een goed strategie.
• Review van het strategisch kader van jouw organisatie.
• We besteden aandacht aan het gewenste leiderschap om je strategie te realiseren.