Strategie laten werken

Wil jij je op een praktische manier strategie ontwikkelen en realiseren? Dan is onze training Strategie laten werken helemaal geschikt voor jou. Deze training focust op het ontwikkelen en implementeren van succesvolle strategie. Je leert de 4 stappen van visie naar strategie, het verbeteren van jouw strategische besluitvorming, het implementeren van strategie met behulp van OKR’s en de 5 uitdagingen bij het uitvoeren van strategie.

Bij de opdrachten is jouw organisatie het uitgangspunt waardoor je de theorie direct kunt vertalen naar jouw eigen praktijk.

Waarom een training bij Station10?

Breed aanbod en diepe ervaring– Selecteer uit 9 verschillende trainingen en profiteer van onze diepgaande kennis met OKR’s sinds 2014
Deskundige begeleiding– Leer van consultants die diverse organisaties hebben ondersteund en spar over hoe jij OKR’s het beste kunt toepassen
Trainingsmogelijkheden– Elke maand trainingen op onze bosrijke locatie in Hilversum of in-company zodat jij direct met je collega’s aan de slag kan
Certificering en community– Behaal een internationaal certificaat en word lid van onze community voor netwerkmogelijkheden, cases en updates
International accessibility– For international teams, no matter their location: all our sessions are available in English and online

Trainer Heiko

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is voor:

Als je verantwoordelijk bent voor uitrol van de strategie binnen de organisatie
Als je handvatten wil om makkelijker op strategisch niveau te denken
Als je onder begeleiding jouw strategie wil reviewen
Als je een succesvolle methode zoekt om meer focus, samenhang en eigenaarschap aan te brengen
Als je het een uitdaging vindt om jouw team of organisatie mee te laten bewegen
directeuren, MT leden, strategiedirecteuren

Welke kennis kennis heb ik na de training?

Situatieanalyse – Verschillende methoden om de bestaande situatie te analyseren
Strategieontwikkeling – De stappen om van visie naar strategie te gaan
Strategisch Kader – Begrip van de samenhang tussen missie, visie, ambitie, en strategie
Strategiebeoordeling – Kennis om een goede strategie te herkennen en te onderscheiden van een slechte
OKR-methodiek – Focus, samenhang, eigenaarschap, wendbaarheid en grip verbeteren
Theoretische basiskennis – Grondig begrip van de theorie van de OKR-methode
Formuleren – Kennis om krachtige en effectieve Objectives en Key Results op te stellen
OKR-cyclus – Stappen, timing en deelnemers van de cyclus
Veranderen – Identificeren van weerstand en handvaten hoe hier mee om te gaan
Inrichting – Rollen, verantwoordelijkheden, proces en teams bij het OKR-proces
Leiderschap – Persoonlijke sterke punten en ontwikkelpunten bij het implementeren. van OKR’s

Dag 1 Strategie

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

Huidige situatie – Analyse van de huidige situatie, het creëren van urgentiebesef en een evaluatie om te bepalen of je organisatie klaar is voor groei
Toekomst – Definiëren van de gewenste situatie en het vaststellen van een waardestrategie
Gap-analyse – Analyseren van de spanning tussen de huidige en gewenste situatie
Strategieontwikkeling – Exploratie van strategische opties en het maken van onderbouwde strategische keuzes
Strategische evaluatie – Differentiëren tussen wat een ‘goede’ en een ‘slechte’ strategie maakt

Dag 2 OKR basis training

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

Formuleren – begrip van de OKR-methode, het opstellen OKR’s , de verschillende soorten KR’s en het leren van de meest voorkomende valkuilen
OKR proces – uitleg van de OKR-cyclus, uitleg over de voorwaarden van elke stap en het behandelen van randvoorwaarden voor verandering
Inrichting – Start met beleggen van rollen en verantwoordelijkheden, check de randvoorwaarden en te maken afspraken t.b.v. de inrichting en leer de verschillende manieren om te sturen met OKR’s
Klaar voor verandering – Leer de zes essentiële randvoorwaarden die nodig zijn voor succesvolle verandering
Leiderschap tijdens verandering – Inzicht in het type leiderschap dat nodig is tijdens veranderingsproces

Na de training ontvang je van ons

Hand-out van de training
Checklist voor het opstellen van OKR’s
Checklist voor de cyclus

Wil je de training volgen, maar geen (geschikte) data beschikbaar? Neem dan contact op met ons.

Wie is de trainer?

De training wordt gegeven door Heiko Bleeker of Marga Lenten.

Heiko heeft ruim 20 jaar ervaring met bedrijven over hun strategie te adviseren en sinds 2015 leert hij organisaties OKR’s te gebruiken om strategie naar operationele doelen te vertalen.

Marga heeft ruim 20 jaar ervaring met organisatieverandering en IT en de laatste 5 jaar gewerkt met OKR’s en deze methode aan meer dan 1000 medewerkers op alle lagen in de organisatie overgedragen.

Is deze training ook beschikbaar als maatwerk?

Al onze trainingen en opleidingen zijn als maatwerk beschikbaar. Neem contact met ons op over de in-company mogelijkheden.

Schrijf je nu in!

Duur: 2 dagen
Kosten: € 1950,- excl. BTW
Locatie: Amersfoort

Badge Certified professional OKR Practitioner van OKRmentors

Heb je vragen over de training?
Mail Heiko.

Wat zijn OKR’s?

De OKR-methode (Objective en Key Results) is een populaire methode voor organisaties om doelen te stellen en meetbare resultaten te behalen. Door met OKR’s te werken, worden prioriteiten van projecten beter bepaald en wordt de beschikbare capaciteit effectiever ingezet. De top bepaalt de richting en geeft de kaders, en de teams geven hier invulling aan. Hierdoor draagt het ook bij aan een grotere motivatie onder medewerkers.

De top bepaalt de richting en geeft de kaders, en de teams geven hier invulling aan. Hierdoor draagt het ook bij aan een grotere motivatie onder medewerkers.

Schrijf je nu in of neem een optie voor de training ‘Strategie laten werken’

Door middel van jouw inschrijving ga je automatisch ook akkoord met het privacybeleid en de inschrijfvoorwaarden. De factuur volgt na inschrijving.